财务的价值永远附着在业务上，企业需要具备这样特质的复合型财务

中国要继续发展，深化改革势在必行；企业要求得生存，财务转型迫在眉睫。数字时代，技术的快速迭代对财务岗位和职能产生了变革性影响，并倒逼财务人不断思考如何应对复杂多变的商业环境，业财融合的共识及推进也暴露出财务人转型中的困惑和能力焦虑。

财务人员如果只是埋头做账做报表，就只能做一个普通的基层职员，无法体现真 正的价值，要想体现自己的价值，就必 须转换角色，把工作重 点放在为企业创 造 价 值上。

这四句话也反映出一点核心要求就是财务人员应当融入业务，成为“懂财务、会管理、懂业务”的综合型财务人才。

财务人员要创 造价值，不 仅 需要衡量企业的财务状况及经营成果，更要能够优化资源配置、实现降本增效、助力业务运营、推动战略落地等。这就需要财务人员要不断地学习，提高商业敏锐度，积极参与到企业的战略决策当中去，从全局视角洞察企业发展趋势，包括投融资、战略兼并收购、企业全球化管理、长期发展战略等。

传统财务的局限性主要体现在对业务不了解、没有经营分析、缺乏事先的预测。

财务不了解数据背后的问题，那么做出来的数据就没有说服力。老板和业务部门更希望听到财务数据汇报对经营方面的问题和解决方案。比如说企业近期销售额下降，情况不如预期。在这样的情况下，如果财务人员只是在报表上注明与去年同期销售额相比下降了20%，这样的分析其实与未做分析无异，因为相关的数据大家都能看得到。财务人员应该去了解导致销售下降的真 正原因在哪里。比如产品生产率、销售部门的周转率等，通过对这些指标的相关联作分析和计算，才能够真 正地联系到实际的业务状况，然后根据分析结果，财务人员可以给出相应的意见建议，供管理层参考和决策。我们常会听到老板表示：财务讲的东西都对，但不讲我也知道。因为上个月都过完了，大家都已经知道怎么回事了。老板想知道的是什么呢？下个月我将会怎么办？下个月将会发生什么事情？他想知道的是未来。

简言概之，从财务中来，到业务中去！

财务人员要站在高层管理人员的角度去分析问题，而不是仅仅看看数字。每个财务人员都要把自己当做业务的主管，甚至是企业主，这样才会站在业务人员的角度去分析问题和寻找问题答。

财会人员积极提升自身的综合能力符合时代发展的趋势以及现代化企业的实际需求。在财务转型视角下，财会人员有着较大的提升空间。公司金融顾问（CFC）课程可以帮助财务人员增加金融知识储备，提高对金融市场的理解和分析能力。例如，财务人员可以运用金融知识对企业的股权和债权进行合理的评估，提供更 精 确 全 面的财务报告。其次，公司金融顾问（CFC）课程教授学员如何运用各种金融工具进行投资和风险管理。这些工具包括股票、债券、基金、期货等多种金融产品。掌握这些工具可以帮助财务人员更好地进行财务规划和决策。不仅如此，公司金融顾问（CFC）课程还强调财务人员在制定财务决策时需要考虑的多种因素，如市场风险、利率变化等。通过学习，财务人员可以增强自身的决策能力和风险管理能力。

总之，学习公司金融顾问（CFC）课程可以帮助财务人员提升金融素养、掌握金融工具、增强决策能力、拓展职业发展并适应金融市场的变化，对于提高工作效率和提升自身职业竞争力具有重要意义。