CEO、CFO是企业管理阶层中两个非常重要的角色，他们之间的合作状态对企业运作及业务表现有很大影响。因此在一定程度上，CFO升任为CEO更有优势，CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力，对公司的整体经营状况了如指掌。他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道。他们受专业的影响，更具有稳健、谨慎、理性的头脑，确实是CEO不错的人选。

众所周知，任正非对于华为的财务要求相当之高，曾在很多场合提到下面这四点：

1.财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3.没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4.称职的CFO应随时可以接任CEO。

随着企业决策方式的变化，CFO的地位在企业中发挥的作用不断凸显，名企中不乏有着CFO背景的CEO。以阿里巴巴为例，张勇是CFO出身，却做了阿里巴巴CEO；他喜欢用“捅刀”的方式检验下属的准备工作；他亲手打造了淘宝商城并首创了“双十一”；他曾主张整个阿里巴巴“all in无线”。张勇从CFO到CEO的转型之路既有阿里巴巴平台的原因，也是自己不断寻求改变的结果，可以说是完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。

除了张勇以外，也有国内一些知名企业CFO转CEO的例子：

那么，对于有志成为CEO的CFO来说，怎样创造机会来实现转变呢？

一、从专业向全才发展

CFO作为企业的财务专家，从业务范围来讲是深而不宽、负责局部领域的运营﹔而CEO是一个通才，其面对的业务范围和需要解决的问题，数量和难度都要几倍于CFO。因此，CFO要强化自己了解和驾驭企业各个运作环节的能力。

二、培养业务思维

从CFO到CEO的一个重大挑战，是从业务角度思考处理事情。做财务时间长了，很容易习惯性地从财务的数据和方法出发，而CEO一定是业务驱动的。“业财融合”是CFO走向CEO的必经之路。凡是从CFO走向CEO的人才都是立足财务，超越财务，有整体把握企业战略制定的本领。

三、从财务数据导向走向战略导向

CFO由于受权限和工作内容重点所限，财务指标和手段必然会成为他首先考虑和顾及的方面。但是对于CEO来讲，工作中很重要的一块是战略导向，这不是完全可以用数字来描述的。所以CFO在战略目标制订与实施中应当更有预见性，而不是急于追求数据结果。

四、全方位提升知识储备

CFO到CEO，从单纯专注财务绩效向更加重视战略和创新的管理转变，身份的转换也意味着知识的迭代。在CFO的职业生涯中，更多的关注点是财经领域的知识，注重深度。例如，资金、税收、风险、投融资等。 转型为CEO后，从原来单纯捕捉财经信息，发展到全面扫描企业，涉及企业的组织架构、经营策略、市场拓展、人员培养、行业动态。从财务「 专家 」蜕变成企业「 指挥官 」，注重宽度，把握全局，面临很多新的领域及知识。因此选择一个课程专业度高、职业匹配度强，能快速帮助自身构建起系统性公司金融业务思维，弥补公司金融专业知识断层的培训课程就显得尤为重要。

近期不断被人民日报等官媒报道的“公司金融顾问”可谓是助力CFO向CEO升级的“利器”。“公司金融顾问”的培训课程分为公司金融综合知识、企业融资筹划和企业投资筹划三大模块，包括企业税收筹划、企业并购重组、企业价值评估、企业现金管理与投资决策、企业财务分析等15门课程。成为持证人后，可为企业等实体经济机构客户提供金融规划、投融资筹划、资本结构管理、金融风险防控和金融信息咨询等综合性咨询服务，帮助企业深入分析经营状况，助力企业建立科学的投融资决策体系。综上所述，通过对上述课程的系统性学习，极大地提高了CFO在企业综合管理、业务思路、金融素养等方面的专业能力，缩短了CFO向CEO转变的适应时间。

面对时代的巨变，企业纷纷拥抱数字技术和新的商业模式，踏上转型之路，寻求新的业务增长点。如果企业的CFO只在财务领域原地踏步，不成长为企业的推动者和战略者，他所具备的协同优势就会形同虚设，让企业的财政工作成为无水之源、无木之本，使战略部署失去缺乏财务臂膀的支持。最终企业会在无形中放缓变革速度，被不断崛起的竞争对手迅速甩在身后。