数字化时代下的财务岗位升级：公司金融顾问引 领 的转型之路
2022 年11 月 24 日，财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》指出，数字化是“十四五”时期会计改革与发展的重要支撑。在核算内容急剧增加，企业规模逐步壮大的背景下，企业要想持续保持竞争力，财务核算必然向着数字化的方向快速前进。同时，财务数字化也使得业务和财务的融合更加紧密，甚至无形中改变了公司大部分人员的经营理念，让企业运营更加高 效和公司员工目标更加一致。
财务数字化转型的历程
第 一 次跃迁：会计电算化
早在几十年前，企业信息化刚刚起步的时候，信息技术在企业中zui早应用的领域就是财务，我们称那个时代为“会计电算化”时代。这个阶段的转型主要是通过引入计算机技术，替代传统的算盘、纸、笔等手工操作方式，实现了财务工作的电子化。
第 二 次跃迁：ERP系统普及
20多年前，ERP系统开始在企业普及，而“财务管理”作为ERP系统核心，成为了企业管理升级优化的重要抓手。这个阶段的转型主要是通过引入ERP系统，将财务工作与企业其他部门的业务紧密结合起来，实现了业务财务的一体化。
第 三 次跃迁：财务共享服务和财务云信息系统架构
近年来，企业掀起了基于数字化、智能化技术的数字化转型，而数字化zui离不开的是“数据”，对于大多数传统企业，数据管理成熟度zui高的领域莫过于“财务”。这个阶段的转型主要是通过引入财务共享服务和财务云信息系统架构，实现了财务工作的集中化和标准化，提高了工作效率和质量。
第 四 次跃迁：大数据和人工智能的应用
目前，我们正处于第四次跃迁时期，在大数据、人工智能等新技术的推动下，财务部门迎来了革命性的变化。这个阶段的转型主要是通过利用大数据和人工智能技术，实现对海量数据的采集、加工、处理和分析，为企业提供更加精 准、及时、全 面的财务信息，支持企业做出更好的决策。
在华为的财务数字化转型中，任正非曾说只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。
虽然华为公司在2000年已经开始让财务部门参与成本核算，但在此之前，与大多数中国企业相似，其财务部门并未深入参与每个产品的定价和成本核算，主要扮演的还是传统的财会角色。在公司规模较小时，人为控制风险尚可行，但随着华为规模的不断扩大，业务遍布全球，供应链日益复杂，客户差异性增加，如果没有实施全球化的财务管理，财务风险将难以控制。
任正非深刻认识到这一问题的严重性，因此决定在华为公司整个运营流程中嵌入规范的财务流程，旨在实现收入与利润的均衡增长。这一变革不仅意味着华为要告别过去不计成本的“土狼式”发展方式，更重要的是，它能为公司的全球化运营和持续增长提供更为稳健和有效的财务支持。
华为在保持传统财务会计工作的同时，将重 心由“管理控制”转向“决策支持”，构建了以价值为导向的财务决策体系。转型后的财务部门成为企业核心管理层的关键组成部分，为战略和经营决策提供关键信息，从而助力公司创造价值。
财务数字化对财务人员的影响
工作重 心转移：随着基础会计核算工作被自动化软件替代，财务人员的工作重 点逐渐从日常记账、对账转向财务分析、预算管理、绩效评估和风险管理等更高价值的管理会计活动。同时，数字化使得财务数据实时可得，财务人员能够更快地生成报告，提供即时的业务洞察，支持管理层的快速决策。
职业角色扩展：财务人员需要更多地参与到企业战略规划、业务流程优化和项目评估中，成为业务部门的合作伙伴，而非仅 限 于后台支持。
技能要求转变：财务人员需要掌握信息技术相关的技能，如数据分析工具、云计算应用等，以适应自动化和智能化的财务流程。在大数据环境下，非结构化数据的处理和分析成为常态，财务人员需具备从海量数据中提取有价值信息的能力，用于支持决策。
财务人员如何应对数字化转型
财务数字化不仅改变了财务人员的工作内容和方式，更是一次职业转型和思维模式的全 面 升级。而在这个过程中，公司金融顾问（CFC）的专业知识，无疑为财务人提供了一把破局之钥。
公司金融顾问（CFC）是为中 高 级 财务管理人员设计的一项国际金融认证体系。它涵盖了公司金融、财务分析、战略规划、风险管理等多方面的知识体系。在数字化转型的背景下，财务数据的获取、处理和分析变得更加复杂和快速。CFC的专业知识能够帮助财务人更好地理解财务数据背后的业务逻辑，从而做出更加精 准和及时的决策，是财务人应对数字化转型的得力助手。
增强数据分析能力：CFC的课程体系中包含了大量的数据分析工具和方法，可以帮助财务人提高数据处理和分析的能力，更好地应对数字化转型带来的数据挑战。
拓宽战略视野：CFC不仅关 注 财务数据的分析，更强调从战略的角度看待公司的经营和发展。这有助于财务人跳出传统的财务思维，更好地参与公司的战略规划和管理决策。
提高风险管理能力：数字化转型虽然带来了诸多便利，但也伴随着更高的风险。CFC的风险管理知识可以帮助财务人更好地识别和评估风险，制定相应的风险管理策略。
数字化转型是财务人无法回避的趋势。面对这一趋势，财务人需要积极拥抱变化，不断学习新知识、新技能来提升自己的综合素质和竞争力。CFC作为一项与国际金融体系接轨的资格认证知识体系，为财务人提供了宝贵的资源和支持。相信通过不断学习和实践，财务人一定能够驾驭数字化转型的浪潮，为企业的发展贡献自己的力量。
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公司金融顾问(Corporate Finance Consultant Certificate，简称CFC)国际金融认证知识体系旨在帮助企业站在公司金融视角，了解国内和国际的风险管理标准，树立企业全 面风险管理框架，培训认证体系同样适用于有志于在商业银行、证券、保险、信托、第三方理财等各类金融机构从事对公业务，以及为企业提供投融资等金融顾问服务的从业人员，是率先与国际先进金融体系接轨的金融资格认证知识体系，也是基于《公司金融顾问》金融行业标准研发的新职业认证体系。公司金融顾问是国家认可的金融行业新职业，旨在培养既熟悉国际市场规则，又能把握国内公司金融业务特质的综合金融服务人才。