2025年9月5日，广东某城商行第二期公司金融顾问（CFC）培训班在万众期待中正式拉开帷幕。来自全行各分支行及相关业务条线的40余名骨干员工齐聚一堂，以“线上+线下”双轨并行的学习模式，开启专业化提升之旅。总行公司部领导出席开班仪式并致辞，为全体参训学员注入学习动力与奋斗方向。

作为总行公司部持续推进的人才培养核心项目，CFC培训旨在通过连续性、体系化的专业赋能，打造一支高素质的公司金融服务队伍，进而推动全行公司金融业务实现高质量发展。此前，首期CFC培训班已成功为该行培养了40余名合格的金融顾问，他们均顺利取得相关认证证书，并快速将所学知识应用于实际业务，在重 点客户开发、复杂金融方案设计等方面展现出强劲实力，为全行公司金融业务增长注入了鲜活动力。

在开班致辞中，领导首先对第二期培训班的启动表示热烈祝贺，对参训学员寄予殷切期望。他着重强调，当前银行业正经历战略转型，公司金融的重要性和必要性愈发凸显。从行业发展趋势来看，过去两年全行公司金融的战略地位已实现显著提升，从个人金融主 导加速转向公司金融核心驱动。招商银行等同业机构的实践经验充分证明，公司金融是业务增长的“源头引擎”，唯有激活这一源头，才能联动现金管理、个人理财等全链条服务，真正满足客户综合需求。

他进一步分析，随着市场竞争加剧，企业客户对金融服务的专业化要求不断提高，尤其在优化现金流、规范业务资金运营、提升利润回报等核心需求上，亟需专业的公司金融顾问提供精 准服务。总行正全力推进“产业生态—客群—产品—业务流动”的一体化布局。学员需以培训教材中涵盖的税收政策、外管规定、监管要求及同业经验为依托，思考如何将分散的产品与客群需求精 准匹配。同时，数字化工具的实战应用被列为联动服务的重要支撑。他强调，理论学习需与总行数字化建设紧密结合，总行正持续完善数字化管理体系，希望学员将培训所学转化为实际操作能力，以数据驱动客群分层运营，以专业服务助力企业发展，贯彻总行的客户、客群生态联动战略，推动全行公司金融业务实现突破。

本次培训充分兼顾学员工作实际与学习效果，创新采用“线上+线下”深度融合模式。线下集中授课阶段，邀请行业资 深 专 家担任导师，通过案例研讨、分组模拟、实战推演等互动形式，聚焦广东本地企业的真实需求，破解业务拓展中的难点堵点；线上学习平台则提供课程回放、资料共享、在线答疑等服务，方便学员利用碎片化时间巩固知识点，确保培训覆盖无死角、学习效果有保障。40余名参训学员涵盖公司业务营销、产品设计等关键岗位，具备扎实的业务基础与较强的学习能力，有望通过此次培训实现专业能力的跨越式提升。

开班仪式后，首期课程“企业全生命周期金融服务与现金流管理策略”随即开讲。授课导师结合国有银行等同业的成功案例，深入解析企业从初创期到成熟期的资金运营特点、理财需求变化及风险防控要点，并针对广东本地企业的共性需求，提出了包含现金管理、投融资组合、供应链金融等在内的一体化服务方案，引发学员强烈共鸣与热烈讨论。参训学员纷纷表示，将珍惜此次培训机会，主动补齐专业短板，努力在业务联动中发挥纽带作用，以专业服务提升客户体验，为全行公司金融业务的战略转型贡献力量。

第二期CFC培训班课程涵盖CFC认证核心模块、行业前沿趋势、实战技能提升三大板块，后期还将组织客户服务实战演练、成果汇报 评 比等活动。总行公司业务部将全程跟踪培训进展，推动培训成果与业务考核全闭环，持续强化公司金融业务的联动效应，为全行构建“懂业务、精专业、善服务”的公司金融铁军，实现从个人金融向公司金融战略转型奠定坚实基础。